风险控制

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      市场经济条件下,总会有些事情无法控制,风险总是存在,作为均瑶集团的管理者,采取了各种措施和方法消灭或减小风险事件发生的可能性,或者把可能的损失控制在一定的范围内,以避免在风险事件发生时带来难以承担的损失。

      多年来,均瑶集团对影响企业竞争力的各要素进行了重新配置,加强企业自我约束和内部监督机制,增设了集团董事会审计委员会,完善了集团内部控制和公司治理结构,促进集团健康可持续发展。

      集团审计委对任何一项内部审计都做到事前、事中、事后审计相结合,使之贯穿于经营管理的全过程;集团内部审计逐步从财务审计向流程审计、业务审计延伸,逐步渗透到集团各个企业、各个层面、各个环节。

      集团审计委还大力开展专项审计调查,通过专项审计调查,为集团董事会提供各种决策依据,为经营决策提供政策上和经济上的论证;对重大经营业务、项目投资等进行风险评估以防止决策失误,避免经济损失;反映经济活动中带普遍性、倾向性的问题,并提出具体的、有针对性和可操作性的改进意见和建议;对企业各种决策实施后取得的经营成果进行评价,使集团董事会迅速了解改革措施是否得力,决策行为是否完善,企业资源是否充分利用,以便集团董事会能够及时调整决策,促使企业减少浪费,降低成本,提高企业经济效益。

      市场经济越来越完善,商业风险在较大程度上越来越体现为法律风险,而同样,一切法律风险最终将体现为商业风险。没有哪一次的法律风险不伴随着企业经济利益的得与失。鉴此,集团对于法务工作的展开日益重视:建立健全了法务人员的工作队伍,在全集团各级树立以事先防范为主,事中控制为辅,事后救火为补充的法务工作指导思想;建立健全合同会签制度;建立健全合同相关文件的档案管理制度。法务人员充当集团保驾护航的角色,控制管理和经营风险。

      加强日常工作的规范化,集团还在各级部门都推出流程管理。流程管理就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。

      集团内不同的部门,不同的人员和不同的供应商都依照相应的流程进行协同运作。